吐哈油田温米采油厂信息化建设纪实新日

宽敞明亮的大厅、全新的监控台、清一色的22寸纯平彩色监视器、稳定清晰的生产示意图———这是中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司温米采油厂现代化的中心控制室。据该中心负责人介绍：“这是吐哈油田分公司的样板工程。公司信息化系统，在经过去年的全面升级改造后，所有的生产信息和数据，都实现了网上共享。这里的每位员工坐在家中，点击鼠标，就能查看所有的生产信息，掌握生产情况。”

作为油气生产单位，信息化不但会为油气开采、资料处理和分析提供保障，同时对提高领导决策的民主化、科学化、规范化以及企业的管理水平具有重要意义。吐哈油田分公司领导早就意识到，信息化必将对企业的管理模式、体制和未来发展产生深远的影响，也是企业可持续发展的必由之路，提出要加大信息化建设的力度，为提高企业的管理水平和创建“吐哈管理模式”奠定坚实的基础。

1994年，吐哈油田分公司温米采油厂自控系统正式投运，建立了站内DCS系统和站外SCADA系统，初步具备了集信息管理、过程控制、自动计量、检测、报警和格式化报表等为一体的功能，实现了站内设备和站外单站等相关参数的采集、发布、监测、控制的目标。

吐哈油田分公司温米采油厂管理者在全面分析行业信息化发展的特点和自身现有的信息化基础后，制定了吐哈油田分公司温米采油厂信息化建设的“三步走”战略。第一步从2002年开始，对信息化基础设施和自控系统进行完善和升级，建立生产数据库，实现生产数据的网上浏览。第二步从2003年开始，建立油藏、计量、主页等各类数据库，使厂级网络、自控系统、工业电视等系统更加完善，信息化水平达到公司先进水平。第三步从2004年开始，建立起系统集成分析应用系统，信息化水平达到行业先进水平。

2002年初，吐哈油田分公司温米采油厂专门成立信息化建设领导小组，厂长亲自担任组长，把信息化建设作为“一把手”工程来抓，制定了自动化控制系统升级和检修实施方案。他们在乌鲁木齐科海龙昌科技有限公司技术支持下，于2002年底完成了信息化建设的第一步。

目前，吐哈油田分公司温米采油厂的信息化建设已经形成了比较完善的单井监测、远程通讯、集散控制、电视监控、厂域网和油藏数据模拟等6大系统。吐哈油田分公司温米采油厂的100口油井和20口电泵井已全部纳入中心控制室。现在，中控室的操作人员只要在操作台前，轻轻敲击键盘和启动按钮，就可以查看吐哈温米油田所有单井的工况参数，并对其进行控制。而且，系统开放性进一步增强，人机界面交互更为友好，更加便于人员操作。

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