前进中的西部印刷业状况二是嘛

前进中的西部印刷业状况（二）

在多元化经营方面，西部印刷企业也表现出了不凡的应变能力。譬如，陕西金叶科教集团股份有限公司在创立之初，就确立了以烟包印刷为主，其它包装及社会印刷产品为辅，大力发展第三产业的市场经营战略。10多年来，取得了骄人的业绩。烟包主业从陕西拓展到四川、重庆、湖北、安徽、山西、新疆、甘肃等省市的十余家烟草企业，以及南非、蒙古的烟草公司。目前公司迅速发展成为集胶印、丝印、凹印等多种印刷为一体的现代化包装印刷企业。1993年～2003年的10年间，主业累计完成销售收入163193万元。多元化经营方面，他们先后创办了：陕西金叶西工大软件股份公司，2003实现销售收入1去载后287万元；湖北金叶玉阳化纤有限公司，2003年实现营业收入4023万元，利润567万元；陕西金叶丝印刷有限公司，2003年实现营业收入837万元，净利润35万元；陕西金叶房地产开发有限公司，2003年完成销售2142万元，实现净利润32万元；陕西金叶国际经济发展有限公司，2003年实现进出口额600万美元，创汇300万美元，净利润193万元。尤其是1999年投资2亿元与西北工业大学共同组建了西安西工大金叶信息技术学院，占地550亩，专业涉及通讯与络、电子商务等适用型高新技术，教学设备齐全，师资力量雄厚，环境优雅，莘莘学子慕名而来，至2004年在校学生超过万人，收入超过1亿元，成为集团最大、效益最好的第三产业。真乃主业兴旺，多元化经营全面开花，硕果累累。1998年6月股票正式在深圳挂牌上市，开创了我国西部印刷企业股票上市的先河。截至2003年公司总资产达到11亿元随着往后高性能塑料在汽车领域的的面积使用，比创立时增长了9.6倍。集团公司不仅在印刷行业中出类拔萃，而且在教育、烟草产业中独树一帜。

又如，兰州新华印刷厂改革开放以来，确立了印刷为主，多元化发展为一体的经营发展战略。20多年来，企业按照这个方针从书刊印刷拓展到零件印刷、包装装潢印刷，再到印刷机械设备加工、维修和PS版再生。开办了招待所，开发了医药市场等，取得了显著的经济效益。2003年完成销售收入3692万元，实现利税396万元。目前已发展为甘肃省规模最大的综合型印刷企业。

总之，西部地区的大中型印刷企业基本上都在一业为主的前提下，努力开拓第三产业，壮大了企业实力，有力地金属线材改变实验机适用于测定直径(或特点尺寸)为0.1⑴0.0mm 的金属线材在单向或双向改变中承受塑性变形的能力及显示线材表面和内部的缺点支持了印刷主业的发展。多元化经营使困难企业获得了新生，使优势企业获得了更大发展。

西部印刷业的发展使市场份额不断扩大，活件南流的趋势正在有效遏制。过去云南省每年约有4亿元销售收入的高档画册、包装等印刷业务流向南方诸省；四川省约有40%的印刷业务外流；甘肃省不包括精美书刊，仅卷烟、白酒、农副特产等包装印刷业务约有一半流入广东、上海、浙江等省市……，目前这种状况有了很大改善，更令人欣慰的是发达地区的活件也在向西部流动。如兰州新华印刷厂的业务市场就拓展到北京、上海、深圳、武汉等省市；人民社西安印务中心的书刊、报纸业务拓展到包括发达地区在内的26个省、直辖市、自治区；云南、陕西等省的企业还把业务拓展到国外。

一系列变化，足以引证发展是西部印刷业的主旋律。

改革成为印刷业发展的强大动力

多种形式的股份制改造在西部地区已风起云涌。新疆新华一厂和三厂是自治区出版局直属的综合型印刷企业，以中小学教材印制为主，产品结构单一并类同。两家企业为了增强自身的竞争力，各自在组织、设备、工艺上追求自身体系的“大而全”，低水平重复建设，高水平投资不足，资源得不到充分利用，技改效益得不到充分发挥。为了求得生存，相互间压价揽活，恶性竞争，企业利益受损。2003年初，他们在政府的推动下，利用市场化运作，按照公司法和现代企业制度的要求，实现了两个国有企业的强强联合。将一厂组建成书刊印刷分公司，除了巩固现有教材市场外，极大地扩大社会书刊的市场占有率，努力提高高档书刊的印刷水平；将三厂组建成商业快速印刷分公司，除了现有的票据业务外，着重发展商标等快速印刷业务，抢占市场，服务社会。合理化的专业分工，使资源得到整合重组，加之投资主体的多元化，有利于规模经营，在市场经济的竞争中正在显示出强大的生命力。

特别困难的国有企业通过国退民进的形式，引进民间资本，组建民营股份制公司。南宁双龙实业有限公司就是通过这条路摆脱困境的。这家企业始建于1951年，是广西最老的国有企业之一。50多年来，随着经济的发展，企业经历了顺利与挫折、发展与困难交替并存的各个时期，经历了种种磨难。她曾有过辉煌的历史，赢得了快速发展的阶段。但在前些年，由于种种原因，在市场经济的惊涛骇浪中却不堪一击，陷入了极度困境之中，到2000年末，企业负债高达8600万元，累计欠息1000余万元，帐面资产已资不抵债，企业连年亏损，成为南宁市有名的特困企业。这家企业曾多次向政府打报告申请减债减息，等待政府的怜悯和施救。而市场经济这只无形的手，无情地打破了企业这种不切时宜的愿望。事实教育了员工：世上没有救世主，要翻身解困必须靠自已，必须丢掉幻想，釜底抽薪，进行彻底的体制改革。2001年初，企业主动要求并经南宁市人民政府批准，企业整体退出国有经济，将当时名为南宁包装印刷集团的企业改制为民营经济性质的南宁双龙实业有限公司。半个多世纪的国企生涯结束了，诞生了更具活力、具有现代企业制度的民营股份制企业。人们的思想观念发生了很大变化：不管姓公、姓私，只要发展生产就是好的机制。企业职工变成了老板（股东或出资人），传统意义上的“企业主人翁”变成了真正意义上的主人，焕发出的热情和干劲，使企业起死回升。在搞好印刷主业的同时，大力拓展第三产业，以合作、租赁和自营等多种融资渠道开发了文化综合市场，集纳宾馆、酒楼、超市、小型精细化工和纸制品等一大批经营项目，形成了南宁市新的大型商业购物、饮食和文化娱乐中心，带动了当地第三产业的发展。更令人钦佩的是2002年以现有存量资产为基础条件，投资兴办了广西乃至西部地区首家工业园区，目前发展良好。创建印刷工业园区这在大型企业集团公司、甚至地方政府办起来都十分困难的事情，在一家民营企业变成了现实，而且正在壮大。可谓国退民进的一个典型、一个壮举。

贵州六盘水华每级有不同的、福利待遇和工作权限鼎印务公司是1999年由华鼎广告公司等三家弱小和亏损的企业组建成的混合股份制企业。国有股占54%，自然人股占46%。弱弱联合聚集了财力，有利于扬长避短，有利于企业参与市场竞争，有利于强筋健身，促进企业快速发展。事实雄辩地证明了这一点。公司产值由1999年改制时的266万元，增长到2003年的530万元；利润由1999年的43万元，增长到2003的90万元。均增长一倍多。预计到2004年底，可全部偿还历史欠帐1200万元，企业将轻装上阵，赢得更大发展。职工收入也从1999年的月均330元，增长到2003年的月均865元。

在目前企业整体改制条件不完全具备的情况下，西安新华印刷厂积极行动，逐步推进，取得了经验。2002年初，该厂先将原企业的报业印刷纳入辅业改制之中，职工投资77.97%的股份，企业投资22.03%的股份成立了宝鸡报纸印务有限公司，迈出了股份制改造的第一步，2003年底，他们又将包装装潢印刷和三产经营纳入辅业改制之中，成立了三个股份制公司。进入辅业改制的112名员工完全按照自愿原则，进行了身份置换，而且积极认购股本，总体实施工作顺利。西安新华印刷厂在整体改制不具备条件的情况下，先从辅业分离改制做起，积累经验，创造条件，为整体改制和加快发展打下了基础。他们的经验曾在2004年2月召开的全国印刷业发展与改革研讨会上和9月在贵阳召开的西部印协第八次协作会上进行了交流，得到与会代表的肯定，也得到出版总署于永湛副署长的肯定。

无论是大企业，还是中小企业，抑或国有企业和民营企业，以各种股份制改革为主要形式的体制改革，正在西部这块广阔的热土上迅速推进，成为西部印刷业发展的强大动力。