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普乐普魏雪一个女性CEO的三重角色

发布时间:2020-02-10 21:09:22 阅读: 来源:电剪刀厂家

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普乐普(中国)公关公司的董事总经理,魏雪在前台和后台之间自如切换,集传统、智慧、漂亮于一身,在事业、家庭和社会角色中灵活分身

编者按:

有人说“一个女人影响三代”,事实上,女人是家庭和社会的根基,是家庭和睦的调配师,是男人事业的坚强支撑。 女人做好了,才能把更多的正能量辐射给社会。如今,“半边天”已不足以形容一个伟大女性的力量,在我看来,女人如水,水可以温柔地改良一切,也可以摧毁一 切,女人如钢,可以百折不挠,也可以玉石俱焚,而精品女人在钢和柔之间准确拿捏分寸,除在家庭中充当好女儿、妻子、母亲的角色外,在职场上也是独当一面, 才华横溢,丝毫不让须眉。当然,精品、极品女人毕竟是少数,每个人的能力有大小,做不了女强人,也可“穷则独善其身,达则兼善天下”,做一个强女人。

过 去一说起女强人,人们就自然而然把其与“男人婆”画上等号。其实,能在事业上成功的女性,自身必定有过人的智慧和优良的品格,必然具备有为人女、为人妻、 为人母的良好素质,只是女人想爬上职场的金字塔,往往需要比男人付出更多,必须要有钢铁一般的毅力和耐力,“铁娘子”的外形定式往往把她们柔情的一面掩盖 起来。

近日,马云在央视《对话》栏目里谈到太太时说,“太太既是合作伙伴也是太太。生命中也一样,太太是人生的一个重要的合作伙伴。但是她超越了合作伙伴,她是太太,太上皇的太。”这句笑谈,饱含了这个成功男人对其身后的那个女人的欣赏和尊重。

我们欣赏柔情似水的女人,佩服百折不挠的“铁娘子”,但更崇拜那些披上铠甲驰骋沙场,脱下战袍对镜贴花黄的“花木兰”们。

有 人感叹:做老板不容易,做女老板更难,做成功女老板难上加难。身处职场金字塔顶端的女人们的故事往往比别人更丰富、更精彩。她们怎样掘得自己的第一桶金, 一步步迈向成功?在男人为主导的世界里,她们靠什么搏杀商场?她们在丰裕的物质生活中如何寻找心灵的净土?……值此“三八”节之际,本期试图通过一些典型 案例来展示这些为人女、为人妻、为人母的粉色精英们成功背后多维动画。

干练的着装,精致的妆容,轻柔的声音,温婉的气质,普乐普(中国)公关公司的董事总经理魏雪,不像是在商场厮杀的女强人,更像是从仕女图上走下来的精致女人。

“同样是女性管理者,有非常刚强外向,能够摇旗呐喊,带着大家往前走的那种;也有温文尔雅,不靠一个人的领导,更注重与团队协商的那种,而我一般是比较多听取大家意见、比较柔和的那种。”在接受南都独家专访时,魏雪这样说道。

当今时代,十分注重人际交往与沟通,魏雪的柔性领导恰好契合了这个时代的特点。无论是作为一名职场女性,还是作为一名居家女人,亦或是作为一名慈善家,魏雪都干得有声有色。

当然,她更为人熟悉的身份,是T C L集团董事长李东生的“贤内助”。周围的朋友形容她:“传统、智慧、漂亮集一身。”

创业贵在坚持 管理赢在整合

1996年魏雪从国外留学归来就进入了公关行业,成为中国最早从事公关行业的一批人。1998年,她创办了中国第一家中日合资公关公司———普乐普公共关系顾问有限公司,并出任中国区董事总经理。

回 想普乐普初创的两三年,“公司盈利缓慢,各方面资源匮乏,员工不太稳定,行业竞争压力大”,面对这样的困境,魏雪笑言,“不管压力多大,自己在团队面前至 少要显得比较举重若轻。用一个词说我的管理心得的话,那就是‘坚持’。能不能取得持久发展往往就在于,在最困难的时候,你是不是比别人多坚持了,往前多走 了一步。在你已经坚持不下去时,其实你的竞争对手也在经历同样的考验,同样的挑战。这个时候一定要咬紧牙关,往前再多坚持一步,可能这一下子走过来了就过 来了,当你看不到后面时,还要抱有希望。”

几年时间内,靠着和同事们的一起努力,普乐普通过“跨文化的公关活动”,进入中国公关 T OP10排行榜,成为中国最著名的公关企业之一。总结起自己管理普乐普的经验,魏雪说,“我不是那种能站在最前面带着大家走的人,但我是能站在后面推 着大家往前走的人。我一直是一个比较柔和,更倾向于听整个团队意见的领导。所以我觉得如何能够发挥中层管理人员的力量,如何能够整合资源,如何能够保持团 队骨干成员的稳定,这个是管理的关键要素。”

魏雪认为,一个好的管理者能够很好地整合资源,因为在现在这个社会,任何一件事不是靠 一个优秀的个人去完成的,而是靠一个优秀的团队去完成的。另外管理者要坚韧,要有坚定的目标,以一种坚韧的性格,能够执着地朝着这个目标去努力,而且能够 把这种执着传达给团队的成员,这一点很重要,无论遇到什么样的情况,自己首先不能产生动摇。

婚前单纯工作 婚后侧重家庭

结婚之前,魏雪是一个“工作狂,除了工作几乎什么都不干”,结婚后,她觉得要尽可能多花一些时间照顾家庭,“我尽量调整自己的生活,用尽可能多的时间陪在老公身边。”

现在,尤其是在有了孩子之后,面对家庭与事业的两难选择,魏雪逐步将重心转向了家庭,“人生的每个阶段重点是不一样的,现在我百分之六七十(的时间)放在了孩子的身上。”

魏雪将照顾家庭比成管理公司,她说“其实很多东西是相通的,(管理)企业和家其实很相似,虽然有大小之分,但是管企业管家的许多道理,思考方式是一样的,一个企业需要有一个企业的文化,一个家庭也需要有一个家庭的文化。”

“员 工是在企业的文化里获得激励的,这种激励不单单是靠工资给他的,很多是靠企业文化,企业愿景激发员工工作的积极性”,在魏雪看来,“其实家人,特别是孩 子,你对他的激励更加不是物质上给他的满足,纯粹物质上的满足是完全没有幸福感的,只有给他一种愿景,不同的阶段给他设定目标,当他通过自己的努力实现目 标的时候,他才有那种幸福感。”

2011年,魏雪双胞胎儿子的出生,给她带来了莫大的快乐,但她坚持给孩子“立规矩”,要求孩子以后要自力更生,“我和他们说,父母的财富以后大部分是要捐给社会的,不会留给孩子。孩子自己创造财富的过程才是幸福的”。

40岁前专心企业 40岁后热心慈善

魏雪的父亲是民主人士,母亲是医药世家“白敬宇药行”(电视剧《大宅门》中“白家老号”的原型)的第十六代传人,作为“白家老号”的后人,魏雪身上有着深厚的慈善基因。

早 在海外留学期间,魏雪就经常参加学校组织的社区活动,并且组织了协会,向海外华人筹款,以奖学金的方式资助国内学生;2004年底,魏雪联合北京大学中外 妇女问题研究中心,共同举办了中国首次纯公益性的女性论坛——— 女性发展论坛。作为论坛发起人之一,到现在为止,魏雪已经投入1000万元左右,在关注 女性发展的同时,探讨男女和谐发展的未来;2007年,魏雪还和先生李东生出资1200万与中国青少年发展基金会共同设立了“华萌基金”,这是希望工程成 立以来的首个企业家个人慈善基金,到现在也已经投入约5000多万,同时魏雪表示还会“持续投入下去”。

对人生,魏雪一直有着自己的规划,“40岁之前是在一种很理智的状态下生活,干应该干的事情,把企业经营好;40岁以后为我心中的小小理想去奋斗,干喜欢干的事情,参与更多慈善方面的事情,接触更多与慈善相关的项目。”

近 两年来,魏雪的身影也越来越多地出现在了慈善晚宴、公益论坛、慈善音乐会的现场,对此,魏雪表示“这是我公关事业的延伸。”在未来,魏雪希望,“以后最大 的精力也是在这(慈善)方面,希望有更多的精力把慈善做得更多、更专业,等孩子大一点也会带着孩子一起参与慈善。”

总裁对话

“牛人”组合婚姻要互相示弱与包容

南都:您希望为女性的生存发展带来哪些变化?

魏 雪:女性面临选择,面临竞争的时候,都是处在弱势地位。只是女性往往没有意识到弱势带来的损失,比如,好的大学、好的工作录取时女性概率要低,同时女性升 职的机会也是更低的,但是女性要承担的家庭责任,工作的压力却并不比男性少,女性没有选择的机会,如果社会能够给女性更好的支持机制,女性便不会面临这么 大的心理负担。

事实上,女性自身缺少正确的认识,作为弱势一方,如果自身不去呼吁的话,就不会引起社会的重视,从而求得制度的完善与推进。

南都:您和李东生董事长都是非常独立的人,我相信也都有自己的个性和坚持,两个都很有主见的人,如何美满相处?

魏雪:结婚前,有一个大前提,能有一个共同的价值观,如果价值观不同,婚后就会有很多大大小小的矛盾;如果大的价值观相同,生活里便会有很多共同语言,这样家里至少有坐下来对话的机制。

结 婚后,面对很多琐碎的事情,靠的是双方的示弱与包容,双方都要在适当的场合对对方示弱和包容,同时也一定是有一方包容得更多的。我婚姻最大的成功取决于最 开始四五年他(李董)对我的包容,这样的包容给了我很大的缓冲时间,让我去适应婚后的生活,这样几年下来,我也开始反省自己,是不是我有的时候太任性。

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