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【消息】河钢集团打破定式闯出转型新空间

发布时间:2020-11-17 00:57:50 阅读: 来源:电剪刀厂家

以解放思想大讨论为契机,该集团发出总动员令:经济发展转型期是挑战更是机遇,是发现问题、解决问题、弯道超车的最佳窗口期,要打破定式,创新供给,闯出转型发展新空间!   打破定式 闯出转型新空间  ——河钢集团扎实开展解放思想大讨论纪实(上)  编者按  河钢集团在解放思想大讨论中,紧紧围绕省委省政府提出的“八破八立”,聚焦思想观念、体制机制等方面的问题,紧扣经济社会发展新形势,系统分析原因,提出改革举措,取得明显成效。今起,河北日报分上下两篇,推出河钢集团扎实开展解放思想大讨论纪实,希望河钢集团创新发展的真招数、解决问题的实举措,为全省各级各部门和各单位提供借鉴,不断把解放思想大讨论引向深入。  经济下行压力加大的背景下,钢铁行业感受到了空前的“寒意”。中经产业景气指数显示,去年第四季度,钢铁行业利润同比下降92.2%,全行业濒临亏损。  然而在钢铁“寒冬”中,却有这样一家企业,苦练内功,康身健体。冶金工业规划研究院发布的2015年度中国钢铁企业综合竞争力测评结果显示,河钢企业综合竞争力从全国第六上升至第二位。  河钢凭什么逆势而上?  以解放思想大讨论为契机,该集团发出总动员令:经济发展转型期是挑战更是机遇,是发现问题、解决问题、弯道超车的最佳窗口期,要打破定式,创新供给,闯出转型发展新空间!  凝聚发展新动力  ——解决“有一流装备没有一流产品”问题,品种钢比例创历史最好水平  去年9月29日,河钢集团与海尔集团签署合作协议,控股海尔特钢70%股权,双方共同运营彩钢板业务。海尔家电面板的“绿色通道”,全面向河钢敞开。  这一天,河钢家电板大客户经理谭文振的心情难以平静。在与另外两家钢铁巨头激烈“PK”中,河钢最终胜出,让人感到鼓舞。而在河钢产品获得海尔青睐的背后,河钢集团广大职工思想层面的转变,更扣人心弦!  该集团自成立以来,投资超过1000亿元,装备达到国际一流水准。可面对钢铁业“史上最严寒冬”,河钢产品升级却没能跟上装备提升步伐,2014年其高附加值的品种钢比例仅为30%。  转型发展,迫在眉睫。  去年9月上旬,省委决定开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论。河钢随即召开大讨论动员会。谭文振注意到,河钢集团董事长于勇十几次提到“解放思想”。这与企业转型有何关联?  答案,很快浮出水面。“对照‘八破八立’要求,我们要深入思考,还有哪些思维方式制约着集团转型发展,为何有一流装备没有一流产品?”于勇认为,产品升级不仅仅是装备的问题,产品差异化的背后是用户群体、营销模式、资源配置方式的差异化。  深入查摆问题,他们找出矛盾的思想根源:高盈利时期“重规模、重投资、重装备”的陈旧观念,始终像坚冰覆盖在干部员工头脑中。  打破坚冰,必须破除封闭保守的思想,树立开放创新的意识!“路径是聚焦用户,创造新供给,释放新需求。”河钢集团战略研究院院长李毅仁说,这与国家提出的供给侧结构性改革高度契合。  创新供给,河钢怎么办?他们改变传统营销模式和商业模式,组建家电板大客户经理团队,锁定海尔等企业为目标客户。采取EVI(供应商先期介入)模式,对海尔提供“私人订制”,你要什么,我造什么。经过双方联合技术攻关,面板产品更薄、更平、更韧,厚度仅为A4纸的四分之一;通过产线对标,产品生产更快、质量更好。  当前,河钢已与49家大客户建立战略联盟,拳头产品打入近百项国家重点工程,逐步从传统的“卖钢材”向以提供材料解决方案的综合服务商转型。去年年底,品种钢比例提高到48.5%,创历史最好水平,平均售价同口径提升140元/吨。  构建发展新模式  ——解决“产品附加成本过高”问题,挖潜增效98亿元  近日,从河钢邯钢传来一个好消息——炼铁部量化备件辅料管理,针对消耗异常的物料找出原因,制定整改措施,压减了巨额备件辅料费用。  点滴的变化,让人在刺骨的“寒冬”中,感受到河钢全员攻坚的信号:广大职工对降本增效的主动性逐步增强,思想深处畏难等靠的情绪在破除,锐意进取的意识在树立。  上世纪90年代末,钢铁行业“黄金十年”开启。至今,还有人沉醉于那段岁月:生产线昼夜不停,刚出炉的钢坯带着温度就被拉走!  但2008年以来,受国际金融危机冲击,市场需求退潮,钢价一降再降。  很多钢企陷入低效益泥淖,除外部环境外,还有什么内部原因?河钢决定到韩国浦项对标。  走出去,让人眼界更为开阔。浦项70%以上的高端产品全部直销。而河钢采购和销售中间流通环节多,每个环节都要扣下“几个点”。此外,融资成本高,外雇人员多,都推高了产品附加成本。  高盈利时期形成的“富贵病”被暴露出来:去除原料、动力、人工、资金等四要素,钢铁主业附加成本占比20%,吨钢四要素外费用高达700元,集团年产4500万吨钢,一年就是300多亿!河钢上下为之震惊。  当前,全国正着力推进供给侧结构性改革,“降成本”被列为重大任务之一。所有的一切,让河钢集团悟到:削减附加成本,是当前还原钢铁主业先进性,提高产品竞争力最直接最有效的方法。  这是一次思想上的大解放,更是一次行动上的大攻坚。河钢依法依规清退各种“外委、外雇、外包”;冻结所有子分公司新增贷款,刚性倒逼其降本增效。  更具深远意义的是,广大职工思想层面的转变,由“逼着干”转为“主动干”。河钢邯钢冷轧厂酸洗镀锌车间技术员赵卫红等主动作为,发明“耐高温热基镀锌气刀边部挡板装置”,大幅降低生产成本。河钢上下开动脑筋优化结构成本的气氛,让李毅仁感叹道:“钱,不是装在口袋里,而是装在脑子里!”  去年,河钢淘汰中间流通商1310个,未增一分贷款,吨钢四要素外费用同比降低83元。去年,该集团实现挖潜增效98亿元。  培育新的增长点  ——解决“非钢板块依附主业”问题,非钢产品逐步受到市场认可  “我们正朝着年销售收入700万元的目标大步迈进。”近日,河北沃享信息技术有限公司总经理申培对记者说。该企业前身是河钢衡板技术部计算机中心,刚被推向市场之初,没有市场经验。面对全新挑战,申培等17名年轻人将技术优势发挥到最大,仅一年多时间,产品就获得近200家客户认可,并成功入选首批“河北省两化融合示范企业”。  这家公司的成功,是河钢做强非钢产业的缩影。  河钢庞大的“非钢战队”资产高达1300亿元、6万名职工,均与钢铁主业“五五开”,但多年来需要主业“喂养”。而蒂森克虏伯、浦项、JFE等国际一流钢企非钢收入比重、利润贡献已接近或超过钢铁主业。  走出非钢产业不强的发展困局,必须破除计划经济的思维,树立市场经济的意识。然而,人们思维上的定势,不可能一下子解除。  思想交锋,不可避免!  河钢将部分非钢公司推向市场。有人质疑,这些企业能存活下去吗?“恰恰相反!”于勇的话铿锵有力,只有经历市场磨砺,创效能力提升,非钢公司才能活下去,成为河钢新的效益增长极和战略支撑点。  解放思想,让想不到的事情发生了,不敢想的事情实现了。从依附主业到走向市场,非钢板块获得了重生般的动力:河钢国际开展钢铁及原料海内外贸易,年创效额突破3亿元。河钢云商不断完善商业模式和功能平台,累计完成交易量4043万吨。去年,非钢板块实现营业收入709.24亿元。  解放思想天地宽。如今的河钢,正通过创新供给,闯出转型新空间,向着产业高端迈进。  (河北日报、河北新闻网记者赵建、庞超)

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