【消息】河钢集团打破定式闯出转型新空间

以解放思想大讨论为契机，该集团发出总动员令：经济发展转型期是挑战更是机遇，是发现问题、解决问题、弯道超车的最佳窗口期，要打破定式，创新供给，闯出转型发展新空间！ 　　打破定式 闯出转型新空间　　——河钢集团扎实开展解放思想大讨论纪实（上）　　编者按　　河钢集团在解放思想大讨论中，紧紧围绕省委省政府提出的“八破八立”，聚焦思想观念、体制机制等方面的问题，紧扣经济社会发展新形势，系统分析原因，提出改革举措，取得明显成效。今起，河北日报分上下两篇，推出河钢集团扎实开展解放思想大讨论纪实，希望河钢集团创新发展的真招数、解决问题的实举措，为全省各级各部门和各单位提供借鉴，不断把解放思想大讨论引向深入。　　经济下行压力加大的背景下，钢铁行业感受到了空前的“寒意”。中经产业景气指数显示，去年第四季度，钢铁行业利润同比下降92.2%，全行业濒临亏损。　　然而在钢铁“寒冬”中，却有这样一家企业，苦练内功，康身健体。冶金工业规划研究院发布的2015年度中国钢铁企业综合竞争力测评结果显示，河钢企业综合竞争力从全国第六上升至第二位。　　河钢凭什么逆势而上？　　以解放思想大讨论为契机，该集团发出总动员令：经济发展转型期是挑战更是机遇，是发现问题、解决问题、弯道超车的最佳窗口期，要打破定式，创新供给，闯出转型发展新空间！　　凝聚发展新动力　　——解决“有一流装备没有一流产品”问题，品种钢比例创历史最好水平　　去年9月29日，河钢集团与海尔集团签署合作协议，控股海尔特钢70%股权，双方共同运营彩钢板业务。海尔家电面板的“绿色通道”，全面向河钢敞开。　　这一天，河钢家电板大客户经理谭文振的心情难以平静。在与另外两家钢铁巨头激烈“PK”中，河钢最终胜出，让人感到鼓舞。而在河钢产品获得海尔青睐的背后，河钢集团广大职工思想层面的转变，更扣人心弦！　　该集团自成立以来，投资超过1000亿元，装备达到国际一流水准。可面对钢铁业“史上最严寒冬”，河钢产品升级却没能跟上装备提升步伐，2014年其高附加值的品种钢比例仅为30%。　　转型发展，迫在眉睫。　　去年9月上旬，省委决定开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论。河钢随即召开大讨论动员会。谭文振注意到，河钢集团董事长于勇十几次提到“解放思想”。这与企业转型有何关联？　　答案，很快浮出水面。“对照‘八破八立’要求，我们要深入思考，还有哪些思维方式制约着集团转型发展，为何有一流装备没有一流产品？”于勇认为，产品升级不仅仅是装备的问题，产品差异化的背后是用户群体、营销模式、资源配置方式的差异化。　　深入查摆问题，他们找出矛盾的思想根源：高盈利时期“重规模、重投资、重装备”的陈旧观念，始终像坚冰覆盖在干部员工头脑中。　　打破坚冰，必须破除封闭保守的思想，树立开放创新的意识！“路径是聚焦用户，创造新供给，释放新需求。”河钢集团战略研究院院长李毅仁说，这与国家提出的供给侧结构性改革高度契合。　　创新供给，河钢怎么办？他们改变传统营销模式和商业模式，组建家电板大客户经理团队，锁定海尔等企业为目标客户。采取EVI（供应商先期介入）模式，对海尔提供“私人订制”，你要什么，我造什么。经过双方联合技术攻关，面板产品更薄、更平、更韧，厚度仅为A4纸的四分之一；通过产线对标，产品生产更快、质量更好。　　当前，河钢已与49家大客户建立战略联盟，拳头产品打入近百项国家重点工程，逐步从传统的“卖钢材”向以提供材料解决方案的综合服务商转型。去年年底，品种钢比例提高到48.5%，创历史最好水平，平均售价同口径提升140元/吨。　　构建发展新模式　　——解决“产品附加成本过高”问题，挖潜增效98亿元　　近日，从河钢邯钢传来一个好消息——炼铁部量化备件辅料管理，针对消耗异常的物料找出原因，制定整改措施，压减了巨额备件辅料费用。　　点滴的变化，让人在刺骨的“寒冬”中，感受到河钢全员攻坚的信号：广大职工对降本增效的主动性逐步增强，思想深处畏难等靠的情绪在破除，锐意进取的意识在树立。　　上世纪90年代末，钢铁行业“黄金十年”开启。至今，还有人沉醉于那段岁月：生产线昼夜不停，刚出炉的钢坯带着温度就被拉走！　　但2008年以来，受国际金融危机冲击，市场需求退潮，钢价一降再降。　　很多钢企陷入低效益泥淖，除外部环境外，还有什么内部原因？河钢决定到韩国浦项对标。　　走出去，让人眼界更为开阔。浦项70%以上的高端产品全部直销。而河钢采购和销售中间流通环节多，每个环节都要扣下“几个点”。此外，融资成本高，外雇人员多，都推高了产品附加成本。　　高盈利时期形成的“富贵病”被暴露出来：去除原料、动力、人工、资金等四要素，钢铁主业附加成本占比20%，吨钢四要素外费用高达700元，集团年产4500万吨钢，一年就是300多亿！河钢上下为之震惊。　　当前，全国正着力推进供给侧结构性改革，“降成本”被列为重大任务之一。所有的一切，让河钢集团悟到：削减附加成本，是当前还原钢铁主业先进性，提高产品竞争力最直接最有效的方法。　　这是一次思想上的大解放，更是一次行动上的大攻坚。河钢依法依规清退各种“外委、外雇、外包”；冻结所有子分公司新增贷款，刚性倒逼其降本增效。　　更具深远意义的是，广大职工思想层面的转变，由“逼着干”转为“主动干”。河钢邯钢冷轧厂酸洗镀锌车间技术员赵卫红等主动作为，发明“耐高温热基镀锌气刀边部挡板装置”，大幅降低生产成本。河钢上下开动脑筋优化结构成本的气氛，让李毅仁感叹道：“钱，不是装在口袋里，而是装在脑子里！”　　去年，河钢淘汰中间流通商1310个，未增一分贷款，吨钢四要素外费用同比降低83元。去年，该集团实现挖潜增效98亿元。　　培育新的增长点　　——解决“非钢板块依附主业”问题，非钢产品逐步受到市场认可　　“我们正朝着年销售收入700万元的目标大步迈进。”近日，河北沃享信息技术有限公司总经理申培对记者说。该企业前身是河钢衡板技术部计算机中心，刚被推向市场之初，没有市场经验。面对全新挑战，申培等17名年轻人将技术优势发挥到最大，仅一年多时间，产品就获得近200家客户认可，并成功入选首批“河北省两化融合示范企业”。　　这家公司的成功，是河钢做强非钢产业的缩影。　　河钢庞大的“非钢战队”资产高达1300亿元、6万名职工，均与钢铁主业“五五开”，但多年来需要主业“喂养”。而蒂森克虏伯、浦项、JFE等国际一流钢企非钢收入比重、利润贡献已接近或超过钢铁主业。　　走出非钢产业不强的发展困局，必须破除计划经济的思维，树立市场经济的意识。然而，人们思维上的定势，不可能一下子解除。　　思想交锋，不可避免！　　河钢将部分非钢公司推向市场。有人质疑，这些企业能存活下去吗？“恰恰相反！”于勇的话铿锵有力，只有经历市场磨砺，创效能力提升，非钢公司才能活下去，成为河钢新的效益增长极和战略支撑点。　　解放思想，让想不到的事情发生了，不敢想的事情实现了。从依附主业到走向市场，非钢板块获得了重生般的动力：河钢国际开展钢铁及原料海内外贸易，年创效额突破3亿元。河钢云商不断完善商业模式和功能平台，累计完成交易量4043万吨。去年，非钢板块实现营业收入709.24亿元。　　解放思想天地宽。如今的河钢，正通过创新供给，闯出转型新空间，向着产业高端迈进。　　（河北日报、河北新闻网记者赵建、庞超）

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