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瞧一瞧:家装工程转包四次为哪般?

发布时间:2022-04-12 15:32:35 阅读: 来源:电剪刀厂家
家装工程转包四次为哪般?

一则转包新闻引发的恐慌

近日,一次装修被转包四次,工人不知装饰公司叫啥的报道被广泛转载,报道中的主角张女士家的装修工程被转包四次。张女士去年年底选了一家装饰公司为自家装修,该公司以年底温度低不适合施工为由,将开工日期定到今年2月。开工后,张女士感觉施工人员不像专业施工队,说出装饰公司的名字时,对方一脸茫然。在张女士一再追问下,施工人员道出了实情自己从老板手中承包过来,负责粉刷刮腻子粉和乳胶漆,而所谓的老板,负责细木工,包括鞋柜和衣柜。张女士说,老板打完鞋柜和衣柜后,又有一名南方人给鞋柜喷漆。

理顺各方关系后,张女士终于明白了。原来,装饰公司把装修任务转包给了这位南方老板,南方老板又转包给了细木工老板,细木工老板再找人干活,按天结算工资。一个小工程竟然转包四次。

于是,不少消费者不禁怀疑,我家的工程是不是也被转包了?

小公司转包频繁

在中小家装公司中,转包现象普遍存在。低价是中小家装公司抢夺市场的重要手段之一,他们通过免收设计费、管理费等手段吸引消费者。如果选用具有一定规模的装饰公司,这两项费用是不能少的,以房屋面积100平方米、工程造价3万元为例,设计费最低3000元,而管理费也要三千多元。

于是,小型家装公司离婚律师咨询在线
会全方位地设法节约成本,而精简人员是最直接的方式。老板再加上几名所谓的设计师便可以成立一家小规模的装饰公司,这些公司通常没有固定的工长和施工人员,一旦来活儿,抽取一定利润后,便将整个装修工程转包给工头儿,工头儿再用剩余的装修费用组织施工。由于不受约束,消费者跟工头儿讲理往往不是一件容易的事情,对方会用多种借口拖延,甚至还会人间蒸发。

利润高成转包主因

为什么要将自己承接的工程转包出去?业内人士透露,小型家装公司能从转包中牟取利润。这些小公司通过低价揽客,但最终从施工环节获取的利润甚至能超过很多大型家装公司离婚房产纠纷

小公司将工程转包后,施工过程、质量由施工队负责,因此无需质检、巡检人员。同时,售后维修等环节也一同随工程转包转出,因此小公司无需配备专门的维修队伍,从而大幅削减了人力成本。

据了解,一些小公司转包一单工程,利润甚至能达到30%左右。但很多大型家装公司在施工环节几乎无利可图。

偷工减料质量难保

小型家装公司一般会先提取装修总额的30%左右后,再将工程转包给工头儿,工头儿通常会将工程款的10%当作利润,剩余的费用用来购买材料、支付人工费等。为了保住利润,一些工长会通过偷工减料等手段缩小开支。

而且这些公司的装修合同通常不是很规范,往往不会细化装修材料名称、施工工艺等,加上装修材料由工头儿购买,他们有可能利用这些漏洞以次充好。

接活儿的施工队是凭良心做事,一位有多年装修经验的唐师傅告诉记者,如果消费者碰巧遇到好工长,整个装修工程便会轻松不少。但如果遇到责任心不强的工长,用质量差的材料、不按照正规工艺施工等情况就会出现。

消费提醒

区分转包与分包

转包在中小家装公司中十分常见,这与目前很多大型家装公司实施的工长制看起来似乎大同小异,难道转包是行业不能说的秘密?今朝装饰常务副总经理汪小兵说,二者是转包与分包的区别。表面看来,二者虽然都将工程承包给第三方,但区别在于,分包关系中的总承包者不退出承包关系。以家装工程为例,小公司是将工程直接转包给工头儿,但正规家装公司是将工程分包给与公司相关的工长。

正规的家装公司对施工人员的管理通常到工长一级,然后由工长利用亲戚、熟人等关系组织工人进行施工。据业内人士透露,正规的家装公司会向工长收取几万元至十几万元不等的风险质保金。同时,工长每承接一项装修工程,家装公司还要收取3%至5%的工程质保金。有了质保金,如果施工出现纠纷而工长拒不赔付时,家装公司便可以使用这部分资金补偿消费者。但小公司将工程转包给施工队时往往只收取几千块质保金,或者采用推迟支付工程款的办法对施工队进行管理。如果施工队发生了巨大的质量问题,例如泡水、坍塌等问题,这类损失的金额远超过质保金或工程款,小公司拒不赔付,施工队人间蒸发,此时业主便投诉无门。

合同中注明工程不得转包

找我们装修能比大家装公司省一半的钱。这是小公司招揽生意时最常见的说法,承诺工程质量、售后维修均有保障,然而接到活儿后就将工程一转了之,拿到利润后便反客为主,出现了施工质量、维修问题,就采用拖延战术,不了了之。

如果消费者发现家装公司将工程转包,应立即停工,检查前期施工质量是否合格,施工所使用的材料是否依照合同约定,如果质量不达标,应及时要求施工方承担损失,以避免损失进一步扩大。

为了避免因转包导致工程质量打折扣,在装修前,消费者应与家装公司签订书面合同,明确装修条款,对工程范围、工期、开工和完工时间、工程质量、工程造价、装修材料品牌、付款和结算、竣工验收、质量保修范围以及维修期限等条款进行详细约定。此外,还应在合同中注明,工程不得转包,并明确如果出现工程被转包,责任应由家装公司承担。

提问业内

施工组织模式是固定的吗?

目前即便是具备一定规模的家装公司,其管理范围也只到项目经理一级,也就是常听到的工长。但家装公司与工长也并非雇佣关系,而是利用经济杠杆进行约束。家装公司能否转变施工组织的方式?对此,汪小兵认为很难。

其实家装公司也不是没有尝试过改变。汪小兵说,早在2003年,便有家装公司尝试将家装过程细划为140道标准工序,打破原有的以工程为计量单位,改为按照工序组织工人进行施工。但实践证明,家装工程具有工程体量小、变数多等特点,以工艺流程组织施工的话,一旦某一项目在施工过程中发生变化,家装公司最初的安排就被打乱,必须重新派活儿。

另外,打破原有的工长制度,对于施工人员的约束、惩罚便缺乏力度。如果制度太严,工人可能会直接说我不干了。他一走了之后就只能公司出面收尾。而目前的项目经理制度,工长手下的工人通常是亲戚或者老乡,有这层关系在,工长在管理上便比家装公司直接出面更有效,而家装公司则通过质保金约束工长。

■链接

家装公司

常见施工组织模式

◎项目经理制

家装公司将工程派给项目经理负责,项目经理再组织工人进行施工,项目经理负责组织协调材料、现场管理等。每家公司通常有数十个项目经理,而每名项目经理手下有二三十名工人。在装修旺季,项目经理通常会同时负责3至5个工地。

◎大、小工长制

一些大型家装公司往往采取大、小工长制,即不仅有一个项目负责人,即大工长,还有一名现场负责人,也就是小工长。由于增加了管理级数,因此会延长问题反馈实效。但在这种模式下,大工长向公司缴纳的质保金数额更高,也就增强了赔付能力。

◎客户经理监督制

在项目经理制度的基础上,加设客户经理一职,负责协调材料、巡检等工作。而这些客户经理与家装公司是聘用关系,其出发点是为客户服务。

本报记者孙婷婷

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